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斬獲新政出臺后投資決策綜合性咨詢第一大單 晨越建管憑什么?

2019/10/24 17:37:02      挖貝網 張竇

金九銀十,新三板工程咨詢服務商晨越建管(832859)喜迎收獲期:中標了金額2639萬元的大化縣PPP項目,成3月份515號文件鼓勵全過程工程咨詢以來,國內第一大單。此外,還接連拿下華潤電力、順豐等知名企業的項目。

中標項目之外,晨越建管新拿到中國工程咨詢協會頒發的2個工程咨詢專業資信。截至目前共有6個甲級資信,在四川民營類型同行中資信最全。

取得這樣的成績,晨越建管憑什么?

斬獲新政后投資決策綜合性咨詢第一大單

10月份,公司確認中標大化縣3個PPP項目,總金額2639萬元。這是自3月份,國家發文提出要重點培養發展投資決策綜合性咨詢以來,國內最大的中標項目。

3月22日,國家發展改革委、住房城鄉建設部聯合發布《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》(發改投資規〔2019〕515號)文件,將項目投資全過程一分為二,明確了培育發展全過程工程咨詢的兩個著力點:在項目決策和建設實施兩個階段,重點培育發展投資決策綜合性咨詢和工程建設全過程咨詢,全面提升投資效益、工程建設質量和運營效率,推動高質量發展。

新政后,晨越建管接連拿下多個全過程工程咨詢大單。

近日,公司公告顯示,收到由廣西祥立工程咨詢有限責任公司簽發的《中標通知書》,確認中標《大化縣3個PPP項目(大化縣城鄉環衛一體化及內河整治PPP項目、大化縣工業園區綜合開發PPP項目、大化縣農旅結合田園綜合體PPP項目)前期編制服務全過程工程咨詢服務》,中標金額為2639萬元。

據介紹,晨越建管在該項目中的具體服務內容包括實施PPP項目建議書、可研報告、環評、PPP咨詢等,涉及項目投資32.65億元。

這是自3月發布515號文件以來,國內最大的投資決策綜合性咨詢服務項目。公司表示,項目的中標對國內推進全過程工程咨詢服務具有里程碑式的重大意義。

6個甲級資信:四川民營第一家

中標項目的同時,公司還新拿到了中國工程咨詢協會頒發的2個工程咨詢方面專業資信證書。目前,公司共具備6個甲級資信,在四川民營企業中居第一位。

9月2日,公司發布公告稱,取得中國工程咨詢協會頒發的工程咨詢單位甲級專業資信證書公路、其他(土地整理)專業,證書編號:915101007653546522-18ZYJ18。

截至目前,公司取得的工程咨詢單位甲級資信有:建筑、公路、市政公用工程、生態建設和環境工程、其他(土地整理)5個專業資信,和1個專項資信:政府和社會資本合作(PPP)咨詢,共6項。

對于工程咨詢服務商來說,具備相應資信是開展業務的前提,具備甲級資信,即可在全國范圍內承擔項目,而乙級、丙級資信等僅可在地區接業務。

根據7月份中國工程咨詢協會公布的“2018年持續符合甲級資信評價標準及2019年符合甲級資信評價標準的工程咨詢單位”名單顯示,在晨越建管所在的四川省,共有64家工程咨詢企業具備甲級資信證書,但大部分企業的證書數量較少,多為1-2個。

甲級資信數量超晨越建管的,是3家國資背景企業,分別是成都市工程咨詢公司、四川省工程咨詢研究院、中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司。且與2004年起步的晨越建管相比,3家國資企業歷史更長,前2家均成立于1988年,后1家歷史可追溯至1950年。

值得注意的還有,晨越建管是唯一一家具備“土地整理”專業資信的四川企業。據介紹,“土地整理”是“土地開發整理”的一部分,是采用工程、生物等措施,對田、水、路、林、村進行綜合整治,增加有效耕地面積,提高土地質量和利用效率,改善生產、生活條件和生態環境的活動。

晨越建管表示,甲級資信證書的豐富,將對公司拓展相關專業的工程咨詢業務

具有重要意義,為集團全產業鏈運營提供強力支撐。

贏在起跑線

拿下國內投資決策綜合性咨詢服務第一大單,成為四川省甲級資信數量最多的民營企業,晨越建管憑什么?

晨越建管董事長王宏毅在創立企業的開始,就朝著將國際工程總包經驗帶回國的方向努力,探索適合國情的全過程工程咨詢。

創業之前,王宏毅曾任職于中國五冶集團,擔任海外公司總經理,帶領公司拓展國際市場,足跡遍布巴基斯坦、尼泊爾、緬甸、伊朗等十多個亞非國家,工程涉及輸變電、水利、公共場館、道橋、污水處理廠等大型援建項目。

在國際工程總承包項目中,王宏毅接觸到甲方聘請的來自歐美的國際工程咨詢公司,逐步了解和摸清了國際工程管理的框架和慣例。

2004年,王宏毅回國,正值國發〔2004〕20號《國務院關于投資體制改革的決定》文件發布,明確提出“投、建、管”三分離,項目管理方的地位被確定。同年8月,王宏毅創立晨越建管,由項目管理起步,后逐漸形成涵蓋投資咨詢、勘察設計、工程監理、造價咨詢、招標代理等建設項目全過程的綜合咨詢服務體系。

2008年“5·12”汶川地震災后重建,是晨越建管探索全過程工程咨詢服務模式進行的有益嘗試,管理效果顯著。當時面臨時間緊、任務重、壓力大的問題,晨越向綿竹市委、市政府提議:采用國際通行的“項目管理總承包”集約化建設管理模式推進項目進程,被政府采納。最終,原本需要3年的建設任務,在2年之內保質保量完成。

當年,公司還引入了BIM(建筑信息模型)技術,成為西部第一家專業從事BIM咨詢服務、BIM培訓、BIM軟件銷售的集團公司,并用該技術完成四川大劇院項目,成為國內首創全過程BIM應用的優秀項目。

隨著全過程工程咨詢業務能力的成熟,晨越建管一發不可收拾,接連拿下攜程華西區總部基地、崇禮區奧運基礎設施、資陽天府(華為)云計算中心、法國液化空氣重慶大宗氣體供應工程等項目。

在固定資產投資領域,素來有“金九銀十”的說法。近兩個月內,晨越建管喜迎收獲期,除中標大化縣3個PPP項目外,還中標華潤電力的風電項目基建管理服務、中標順豐的3個產業園建設工程管理項目。華潤電力是《福布斯》全球上市公司1000強,順豐則是國內領先的的快遞物流綜合服務商,連續入圍BrandZ中國品牌100強。

晨越建管自身的服務能力不斷提升的同時,王宏毅還重視將先進的模式及技術向全行業推廣,希望通過先進經驗的分享使更多同行收益。10月16日,王宏毅正式被中國建設監理協會聘為專家委員會委員。該協會職責包括參與制訂行業發展戰略、向政府部門提建議、制訂行業的各類考試大綱等。

順應國際趨勢,促成了王宏毅創辦晨越建管。2004年至今,王宏毅將工商局都不知道的“全過程工程咨詢”概念應用到一個個優秀項目中,變的是技術的更新迭代,不變的是對品質的堅守。

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